所謂“經(jīng)營(yíng)之道”，就是會(huì)做生意會(huì)掙錢(qián)，而且是會(huì)做生意并能持續(xù)地掙錢(qián)，這是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展必須具備的經(jīng)營(yíng)思想和意志。會(huì)做生意能持續(xù)地掙錢(qián)，也是我們旻浩根本的經(jīng)營(yíng)立場(chǎng)，任何時(shí)候都不會(huì)改變。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，這樣的意識(shí)退化是自欺欺人的自我陶醉，是自我麻木的懦夫做派。這里面的道理其實(shí)很簡(jiǎn)單：辦企業(yè)，沒(méi)有利潤(rùn)，如何生存？但道理雖然簡(jiǎn)單，做起來(lái)并且重復(fù)地做就很不簡(jiǎn)單，有時(shí)候還困難重重。
北京著名的錫恩咨詢(xún)集團(tuán)最近對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀做了一項(xiàng)調(diào)查。令人吃驚的是，像“人浮于事”、“平均主義”、“互相內(nèi)耗”、“官官相護(hù)”等問(wèn)題，認(rèn)為在本企業(yè)嚴(yán)重存在的比例都超過(guò)了50%，有的甚至超過(guò)80%。這項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，本來(lái)應(yīng)該生機(jī)勃勃的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，不少患上了當(dāng)年的“國(guó)企病”，出現(xiàn)了令人不寒而栗的“未老先衰”的現(xiàn)象。這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)最直接的后果，就是競(jìng)爭(zhēng)力快速下降，盈利能力日漸萎靡。
根據(jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家觀察，現(xiàn)在許多民營(yíng)企業(yè)大都意識(shí)到目前存在的困難，都在努力尋找著新的出路。其中普遍的做法是重構(gòu)新的盈利模式，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、通路渠道、營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系、銷(xiāo)售政策等各個(gè)方面都有非常用心的構(gòu)想，但這些努力和嘗試大都遇到了阻礙，沒(méi)有收到應(yīng)有的投入產(chǎn)出和盈利增長(zhǎng)效果。仔細(xì)研究下來(lái)，究其原因是因?yàn)樵S多企業(yè)，都把眼光投向了怎么改善外部環(huán)境上，都把資源投向了怎么改進(jìn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)上，而大都忽略了企業(yè)內(nèi)部能力提高、內(nèi)部環(huán)境改善，忽略了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)道義和態(tài)度的改善。概括地講，企業(yè)內(nèi)部組織生態(tài)的惡化，人與人之間合作成本的持續(xù)上升，是造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降、盈利能力持續(xù)下滑的根本原因。因此，本評(píng)論員認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降、盈利能力下滑的真相里，更多的是企業(yè)內(nèi)因，而不是外因。只想解決經(jīng)營(yíng)之術(shù)，不注重經(jīng)營(yíng)之道，效果自然就不會(huì)好。
我們這里說(shuō)的企業(yè)內(nèi)部組織生態(tài)惡化，人與人之間合作成本和難度加大，主要表現(xiàn)為曾經(jīng)被我們廣泛詬病的“四大國(guó)企病”，在許多民營(yíng)企業(yè)，特別是較有規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)中復(fù)發(fā)和傳染。這“四大國(guó)企病”主要癥候群是：1、管理層級(jí)膨脹，部門(mén)林立，人浮于事，空談的多，實(shí)干的少；2、安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，互相內(nèi)耗，只有小我，沒(méi)有大我；3、過(guò)度自信，喪失斗志
，欺上瞞下，當(dāng)面一套，背后一套；4、決策復(fù)雜，政出多門(mén)，反應(yīng)遲鈍，事不關(guān)己，高高掛起。
造成這種局面的原因，除了宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)民營(yíng)企業(yè)的引導(dǎo)失誤，根本原因還在于企業(yè)自身內(nèi)部。首先，是改革開(kāi)放三十年民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，使得許多民營(yíng)企業(yè)在思想意識(shí)層面出現(xiàn)了過(guò)于自信的經(jīng)驗(yàn)主義傾向，出了問(wèn)題往往不從自身思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)找原因，不注重經(jīng)營(yíng)之道的改善，而是寄希望于外部條件的改善和經(jīng)營(yíng)技術(shù)的改進(jìn)。因此，修修補(bǔ)補(bǔ)越來(lái)越多，真正的改革越來(lái)越少。由此，也無(wú)法改變目前民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降的趨勢(shì)性難題。其次，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大部分核心業(yè)務(wù)是從制造業(yè)起家，制造業(yè)本質(zhì)上是一種“機(jī)械式的線(xiàn)性合作”，也就是基于工藝與流程的流水線(xiàn)合作。這種企業(yè)的內(nèi)部合作方式適宜于以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶(hù)導(dǎo)向或服務(wù)導(dǎo)向時(shí)，或者企業(yè)規(guī)模大到一定程度時(shí)，或者外部人力資源環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，這種單向的線(xiàn)性機(jī)械式合作模式就會(huì)陷入困境，甚至解體，這必然導(dǎo)致管理成本大幅上升，對(duì)客戶(hù)需求反應(yīng)則陷入遲緩。其三，許多民營(yíng)企業(yè)中，那些控制了重要資源的公司成員，會(huì)樂(lè)于讓別人依賴(lài)自己，從而獲得更多的支配人財(cái)物的權(quán)力和地位。如此下來(lái)，民營(yíng)企業(yè)里自然而然地存在著大量下屬對(duì)上級(jí)單方依賴(lài)，工廠(chǎng)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的單方依賴(lài)，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)HR、財(cái)務(wù)的單方依賴(lài)，公司員工對(duì)老板的單方依賴(lài)，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)采購(gòu)員的單方依賴(lài)……顯然，這種單方依賴(lài)在很多時(shí)候受個(gè)人角色狀態(tài)的波動(dòng)而發(fā)生波動(dòng)，顯得十分脆弱，且其中一環(huán)或者若干環(huán)節(jié)斷裂，整個(gè)體系將會(huì)為體系調(diào)整付出重大代價(jià)。因此，如若一個(gè)企業(yè)中這種單方依賴(lài)現(xiàn)象越多，依賴(lài)越嚴(yán)重，企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)就越小，官僚主義、相互內(nèi)耗、人浮于事的比。這些人善于投機(jī)鉆營(yíng)，欺上壓下，當(dāng)面一套，背后一套，是企業(yè)組織中的流行性病毒，嚴(yán)重影響了企業(yè)機(jī)體的健康。這些“南郭先生”是許多企業(yè)患上決策上的“腦血栓”、運(yùn)行上的“腸梗阻”、執(zhí)行上的“肌無(wú)力”的直接推手。由此看來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展道路已經(jīng)面臨著一個(gè)重要的歷史時(shí)刻——重新注重經(jīng)營(yíng)之道，按如何提高獲取訂單能力、如何保持持續(xù)盈利能力、如何保持可持續(xù)發(fā)展能力的命題要求，再次實(shí)施徹底的改革。
目前，民營(yíng)企業(yè)中存在的問(wèn)題及其后果，無(wú)疑也是給我們旻浩發(fā)展敲響了警鐘。
旻浩冷卻發(fā)展史，其中很重要的部分就是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)如何通過(guò)不斷思考、不斷改革、不斷完善企業(yè)管理的歷史，是旻浩人追求精細(xì)化管理戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷與阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力生長(zhǎng)的管理疾患作堅(jiān)決斗爭(zhēng)的歷史，是旻浩不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)意志和姿態(tài)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷取得發(fā)展的歷史。也正是有了這樣自我革新的管理傳統(tǒng)，才確保了旻浩的快速發(fā)展，才使得旻浩的大多數(shù)企業(yè)在目前宏觀大勢(shì)全面緊縮的背景下，仍然可以獲得平穩(wěn)前行甚至逆勢(shì)生長(zhǎng)。像機(jī)械事業(yè)本部就是一個(gè)全面逆勢(shì)生長(zhǎng)、贏在低谷的典型。在其配套行業(yè)需求普遍下跌25%以上、歐美市場(chǎng)不景氣的情況下，機(jī)械事業(yè)本部依靠不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、調(diào)整客戶(hù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性員工比率、嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，上半年?duì)I收依然實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)10%以上，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率突破80萬(wàn)元的行業(yè)頂尖業(yè)績(jī)水平。這就是旻浩人的自信所在。
誠(chéng)然，旻浩的生長(zhǎng)發(fā)展離不開(kāi)大環(huán)境的影響和牽引。我們?cè)诳吹阶陨砟芰捅３肿孕诺耐瑫r(shí)，也更需要警惕，目前民營(yíng)企業(yè)存在的管理頑疾也會(huì)在旻浩身上發(fā)生�；蛘哒f(shuō)，我們需要不斷檢視，這些“企業(yè)病”是否在我們的局部領(lǐng)域有發(fā)生的征兆或苗頭，個(gè)別企業(yè)是否已經(jīng)發(fā)��？如果是，那我們就必須采取斷然截然的態(tài)度，以旻浩人固有的改革姿態(tài)，對(duì)這些沉疴痼疾進(jìn)行割除，在強(qiáng)調(diào)注重經(jīng)營(yíng)之道的原則下，塑造出旻浩更加強(qiáng)盛的競(jìng)爭(zhēng)力。
辦企業(yè)，可持續(xù)地掙錢(qián)，肯定不會(huì)錯(cuò)！
